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    另外,还有一个文件可以使用。2004年的税务政策规定:“兴办的私营企业安排退役士官达到30%比例的,可以免三年营业税和所得税。”这家公司完全可以招个退役的男兵开车,招两个女兵做秘书和话务员,他们并不是公司的核心管理人员,对公司的业务影响并不大,但却可以为企业节省出一大笔税收开支。

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    一般来说,多元化有两种,一种是跨行业的,另一种是局限于同类产业的。但无论是哪种,经营举措都不可避免地要带来某种程度的风险。在国外,多元化的号角最早吹得最响的是通用。除此之外,多元化成功的企业还有Intel、IBM、微软、三星等,它们中的每一个,本身都是国内企业学习的典范,榜样的力量在此体现得淋漓尽致。

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    其实,打造品牌的最有效的、最具生产力的、最快捷的方法是创造一个新的商品类别,使自身品牌成为一个全新类别里的第一个品牌。“没有竞争是最好的竞争”,你一旦在某个新类别里成为第一,实际上,你在这个品类里是没有任何竞争对手的。就像邦迪,是第一种粘贴胶带;可口可乐,是第一个碳酸饮料;施乐,第一台普通纸复印机,等等。这些品牌都是通过创建它们是新品类第一的认知而打造出来的。

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    企业文化如果能以人为本,尊重人的感情,就能够在企业中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,并能强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。而共同的价值观念,能使每个职工都感到自己存在和行为的价值,必将形成强大的激励。另外,企业精神和企业形象也对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动来维护企业的荣誉和形象。

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    销售分析的作用,主要在于衡量和评估管理者所制定的计划销售目标与实际销售之间的关系,它可以采用销售差异分析和微观销售分析两种方法。销售差异分析主要用于分析各个不同的因素对销售绩效的不同作用;微观销售分析主要分析决定未能达到销售额的特定产品、地区等。也许你觉得这些专业的术语描述看起来太费劲,那么简单来说,销售分析就是在创业过程中,创业者要对市场上的各项因素做出分析,知道能从哪里赚钱,以便做到有的放矢。

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    沃尔顿的打破惯例,还体现在最新的科技和信息系统的广泛应用上。沃尔顿早年服役于陆军情报团的经历,使其特别重视信息沟通。事实上,在“沃尔玛”那个庞大的集团式购销网络中,卫星通讯和计算机管理所代表的信息化高科技联络方式起着举足轻重的作用。20世纪80年代初,当其他零售商还在钻“信息化”这个问题的牛角尖时,“沃尔玛”便与休斯公司合作,花费2400万美元建造了一颗人造卫星,并于1983年发射升空和启用。“沃尔玛”先后花费6亿多美元建起了目前的计算机与卫星系统。借助于这套高科技信息网络,“沃尔玛”各部门的沟通、各业务流程都可迅速而准确畅通地运行。

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    很多人经常说自己做得够好了,自己不可能再上个台阶之类的话,其实,那只是给自己的借口而己。以前企业大多是国营制的时候,好多人习惯安于现状,心想这是铁饭碗。结果过了几年,铁饭碗也给打破了,有这种思想的人也成了安于现状的牺牲品,成了第一批下岗者。原因是他们太安于现状,把工作当成是一种混日子的方式,不思进取,不求上进。结果呢?他们下了岗,没了收入。

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    当初,在厂房和装修问题上,朋友劝他,一个刚刚起步的企业应该尽量缩减开支,减小厂房面积以节约租金,采用简装修,以节约下为数不多的流动资金;还有那台吊车,5吨的吊车估计也要5万多元,为什么不自己焊一台小点的吊车?挂几百公斤应该没什么问题,才几千元就够了,毕竟刚开始不见得做得了那么大的模具。但老板认为厂房需要一定的装饰,否则很难过客户看厂的关。至于为什么租用那么大的厂房,因为他在工作的时候已经联系好了不少客户,接几个单子很快就会扩大设备。这样一来,朋友也没什么好说的了。

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    在每一个成功的企业家们身上,人们几乎都能找到“偏执狂”的基因。从分众传媒的创始人江南春,到互联网网游界的“红星”史玉柱,再到阿里巴巴的董事会主席马云,这些成功的企业家无不具备偏执狂的特点,他们始终如一地坚定自己的信念,绝不轻易放弃。所以,像这些成功者一样,如果你能做一个坚定不移的偏执狂,会让你在创业的过程中多一些毅力,少一些失败。

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    双极技术首见战果。当年英特尔推出第一个商品3101双极随机存取存储器(RAM),抢在了竞争对手的前面,这也为它日后发展迈出了第一步。另一个小组研究的硅栅MOS技术也在同年推出了实用化成果1101静态存储器,英特尔成功进入内存半导体市场。数年之内,英特尔又推出两个新产品:可擦写编程只读存储器(EPROM)和静态内存(SRAM)。20世纪70年代末,与英特尔竞争的企业,如尤利森公司、先进内存系统公司等高科技企业都难以望其项背,英特尔拥有内存技术与硅栅技术两大法宝,成为内存技术和市场绝对的代名词。

    2020-09-16金球奖

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  • 美波音客机空中放油:60人受影响,波及6所学校

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    黄金客户也是企业利润的一个主要来源,只不过他们为企业创造的价值比白金客户小一些而已。黄金客户在企业中所占的比例要比白金客户大一些,根据20/80的原理,一般是白金客户占到客户总数量的5%,黄金客户占到15%左右。这部分客户也为企业的利润做出了很大的贡献,它的特征就是具有很高的当前价值,但是其潜在价值并不高,而且其数量较多,所以对待这类客户的客户关系管理策略,就与白金客户有所不同了。

    2020-09-16安东尼准绝杀

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    他经常鼓励员工们,人一定要有梦想,并且应该为了实现自己的梦想去努力,只要你的梦想是合理的,当你努力到一定程度后,你的梦想自然就会实现的。

    2020-09-15北京国安

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    这样的考核使得韦洛威得以将公司的管理人员分为四等:最优秀的(将得到提升);合格的(可以晋升,但目前暂不安排);基本合格的(仍在现岗位工作或去接受专门培训);不合格的(将被淘汰)。就这样,韦洛威操纵着人的方向盘,将公司的航船驶向胜利。

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    想要创业的马胜烨打算开家竹炭制品店,效益会怎样呢?他算了一笔账:加盟一家竹炭制品专卖店的前期投资在2万元左右,主要为10000元的首批存货和3000元的品牌使用费。此外,加盟者根据总部的图纸自行进行具有统一标志的装修,预计在3000元左右。选择10~20平方米之间的店铺,房租为在3000元/每月左右,按付三押一计算,首期房租在9000元左右。如此下来,投资一家竹炭制品专卖店的前期资金准备,差不多要在2.5万元左右。

    2020-09-15西甲

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    IBM文化,IBM公司即美国国际商用机器公司,该公司的信条就是“IBM就意味着最佳服务”。因为他们懂得,优质服务是顾客最需要的,这不能不说是IBM公司多年来一直取得成功的一个奥秘。

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    案例分析:即使不是你职责范围内,但举手之劳就可以帮客户解决忧患的事情,你会做吗?如果认为事不关己,那么你当然没错,只是会失去一个大好机会。如果你能设身处地为客户着想,尽自己最大努力让客户满意,对待客户像对待朋友、亲人一样,时刻为他们着想,那么这种真诚的付出,在让你心情愉悦的同时也一定会有很好的回报。

    2020-09-15小托马斯遭驱逐

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    黄光裕和黄俊钦两兄弟在1987年创办了国美电器,1988年,黄俊钦利用自学的计算机知识给当时仅有的三四家门店编写了一个计算机程序,用于计算机收款,这在当时北京的大市场中都是罕见的。1993年两兄弟分家,黄俊钦创办了新恒基集团,开始以罕见的低调在房地产业急速扩张,国美在黄光裕手里继续在家电连锁领域狂飙突进。早在2000年,国美电器的决策层就开始有了实施信息化管理的想法,当时采用的是一个普通的财务软件。但随着国美电器迅速扩张,这个仅能满足一般百货公司需要的系统软件,很快便显得“力不从心”。

    2020-09-14小托马斯遭驱逐

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    会后,厂长恹恹地走出会议室,正考虑着准备提前退休。可是董事长的秘书走过来,盛情邀请他一块去喝酒。厂长哪里还有这样的心思,无奈秘书几近强拉硬扯,两人走进一家酒吧。厂长问:“我现在是被总公司抛弃的人,你怎么还这样看得起我。”这位秘书说:“董事长一点也没有忘记你为公司做的贡献,今天的事情也是出于无奈。会后,他害怕你为这事伤心而自杀,特地让我请你喝酒。”

    2020-09-14金球奖

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    淡季的那几个月,平均每月只有1000元的利润,除去一些必要开支,基本上所剩无几,但不管怎样都得坚持下去。慢慢地,随着账本数量的增多,他们对这个行业日渐熟悉,知道了哪些商品销量好,什么时候是黄金季节,再加上注意研究顾客心理,揣摩经商之道。他们的生意日渐兴隆起来,规模也越来越大,早已不是当初那家小店了。

    2020-09-13小托马斯被驱逐

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